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9月以來，武漢市國有企業(yè)密集重組整合，新一輪國企改革拉開序幕。截至目前，已新成立了武漢城市建設集團、武漢旅游體育集團、武漢商貿集團、武漢產業(yè)投資發(fā)展集團、武漢農業(yè)集團、武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團等6家國企。按當前計劃，原32家市屬國企將整合重組為13家。

國企改革三年行動已經啟幕，從中央到地方，國企改革進入關鍵階段。

市國資委介紹，對武漢來講，新一輪國企整合重組是壯大國有企業(yè)的迫切需要。武漢市國企存在的管理行政化、業(yè)務地產化、監(jiān)管分散化等問題，需要通過深化改革來破解。同時，當前需要壯大國企帶動全市經濟社會發(fā)展，為疫后重振提供堅實支撐。

此輪國企重組，堅持市場導向、業(yè)績導向，目的是進一步優(yōu)化國有資本布局，突出企業(yè)主責主業(yè)，健全激勵容錯機制，促進國有資產保值增值，營造培育一流企業(yè)家的氛圍，打造一批在國內外具有競爭力的一流企業(yè)。

從當前重組情況來看，主業(yè)相近的企業(yè)被集中起來，主責主業(yè)進一步聚焦，避免了同質競爭。按武漢市計劃，要推動國有資本集中到戰(zhàn)略性新興產業(yè)、現代服務業(yè)、城市基礎設施建設等領域。要大力發(fā)展新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，加快新舊動能轉換。對標國際國內一流企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力、行業(yè)引領力、全球影響力，打造一批具有行業(yè)競爭力的頭部企業(yè)。

據透露，目前重組整合，只是走了關鍵的第一步，第二步還要實現資源的集約整合，第三步要推動競爭類資源整體上市。

與此同時，還要進一步完善國資監(jiān)管機制，實現從管企業(yè)到向管資本轉變。進一步強化黨建引領，推動國企黨的領導與公司治理深度融合，健全建強基層黨組織，確保黨的組織實現有效覆蓋。

市國資委介紹，武漢市國有企業(yè)歷經幾輪改革后，國企數量雖然減少，但國有資產形成了布局日趨合理、效能增加的局面，取得了“精兵強軍”的成效。隨著大規(guī)模國企改制重組，市屬國企已逐步走出傳統(tǒng)轉型發(fā)展困境，進入加速發(fā)展新階段，為全市經濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

武漢新成立的6家市屬國企：

武漢城市建設集團(整合重組地產集團、商務區(qū)集團、武建集團、園發(fā)公司、工程咨詢部)

武漢旅游體育集團(整合重組旅發(fā)投、體發(fā)投、武旅股份及全市相關旅游體育資源)

武漢商貿集團(整合重組商貿控股、國資公司及市屬相關商貿物流資產及股權)

武漢產業(yè)投資發(fā)展集團(整合重組武漢工控、長江云通、武科投、武漢人才市場及國資公司相關產業(yè)投資類資產)

武漢農業(yè)集團(整合重組農業(yè)集團、林業(yè)集團、林業(yè)發(fā)展公司、農交所)

武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團(整合重組航發(fā)集團、碧水集團、環(huán)投集團)